Egenskabsledelsesstil
Egenskabsteorier er på nogle måder ens med ”Stor leder”-teorier, da de antager, at mennesker arver bestemte kvaliteter og egenskaber, der gør dem bedre egnede til at lede end andre. Egenskabsteorier identificerer ofte en bestemt personlighed eller opførselsmønstre, der er fælles for alle ledere. For eksempel anses egenskaber som ekstroverthed, selvtillid og mod alle som værende egenskaber, der potentielt kunne kobles til store ledere.
Dette rejser dog et spørgsmål: hvis bestemte egenskaber er nøglepræg ved lederskab, hvordan forklares dette så til mennesker, der besidder disse, men ikke sidder i ledelsesroller? Dette spørgsmål er en af de svære ting ved at bruge egenskabsteorier til at forklare lederskab. Der er rigelig med mennesker, der er i besiddelse af personlige egenskaber, som associeres med lederskab, men mange af disse mennesker søger aldrig efter at sidde i ledende positioner.
Fordele:
Verbal forstærkning.
Støtters bidrag og involvering.
Ledere vil have tro på sig selv.
Opbygger tillid.
Har mulighed for at tilpasse sig til ændringer.
Ulemper:
Begrænsninger.
Brede kvalifikationer.
Kønsforskel.
Mulighed for at tilpasse sig negativt.
Situationer, hvor denne teori kan bruges:
Tidspunkter med kriser, når store beslutninger skal tages, for at folk kan være i sikkerhed.
Når man starter et firma.
Holdkaptajn på et sportshold.
Under en tragedie (død i familien).
Enhver situation, der kræver drastisk ændring.